不同的年齡階層對此的評論差異很大，但不可否認這個H5基于洞察、多種年輕化元素的呈現，是一個現象級的大作。

不過大家的感知里都會有類似的部分，運營太大了，運營又太細了，運營什么都會，但運營又什么都不會。這些都是運營要做的事，我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看，其實包含了三個崗位：內容運營、活動運營、產品運營，提煉這幾個崗位的側重點。

)市場或者渠道部門負責引流，引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質量，以一定的成本引入質量越高數量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點。按照慣例，我還是要來矯情幾句，哈哈哈，畢竟走的是文藝風。所以，我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。

”這是主管跟我說的玩笑話，哈哈哈。一、什么是運營既然我寫的是運營招數，按理來說首先要下定義，但我真的不知道。

舉個例子，某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉化，該活動的引流進來的量級其實已經是定的。

流量到了客戶端之后就涉及到進一步的分布和轉化，各個入口的PV、UV是多少?轉化率多少?轉化通常分為瀏覽/點擊轉化和購買轉化，通常用轉化率或者是流失率來描述，流量呈倒三角逐步流失。相對慷慨的留白能夠讓界面看起來更加集單。

對于頻繁而又經常發生的操作，這種狀態反饋應該微妙，而對于重要而又不經常發生的交互，這種反饋則應該做的更加明顯。這樣的文案給予用戶的答案非常的具體也非常的有針對性。

 告知用戶當前狀態用戶在任何時候都希望能夠了解當前所處的狀態，而不用過多猜測。打開Google的時候，用戶會立馬注意到LOGO和搜索框。